我們注意，中心供氧公司如何提高自己員工以及職工的情商，如何協調好身邊的員工。從而提供供氧系統產品的安裝效率呢。

2.自我意識

          自我意識屬于更“危險”的情商范疇。它會很快投入到對你的個性、童年和生命意義的深刻剖析中。對于人類來說，這些都是很重要的領域。但是，從管理學的角度來看，自我意識不需要進行深刻的心理剖析。殘酷一點說，經理們不在乎會計們的童年是怎樣的，他們只關心月末的賬目是否準確和及時。

           對于管理者來說，自我意識的核心從了解如何影響他人開始。這是值得強調的一點：

         自我意識的核心從了解如何影響他人開始本章的大部分文字已經著重探討了如何通過他人的視角去看待問題，從而影響、說服和激勵他人。除了這些，你還要能夠讀懂他人對于你的反饋方式?？赡茏顩]有價值的反饋方式就是老板的年度評價－著眼于過去，常常是表格形式，小心翼翼地說些無關痛癢的話。以下有幾種方法可以發現有價值的反饋：

         提高中心供氧系統的醫用設備帶使用范圍等等。包括醫用病床設備帶工程等等。

          聽其言而觀其行。人們常?？谑切姆牵ㄓ绕湓谒麄儗τ谀愕目捶ú惶脮r）。與他們的話相比，他們的身體語言和實際行動往往更能表達出他們的真實想法。但是，他們的身體語言和實際行動僅僅能告訴你表面問題，而不能告訴你問題的本質原因。因此，你必須進一步深入挖掘。反聽內視。聽取他人非正式的反饋常常就像聽取售樓員的介紹一樣；他們只說你愛聽的，而不會告訴你所真正想知道的。這意味著你必須明確你真正想了解的問題，直接提問。很多時候，你可以把對方的話反過來聽。如果某人稱贊你某方面的能力出眾，那么你可能需要想想與之相對的另一方面。比如：一團隊協作能力對領導能力；

        中心供氧設備帶和手術室凈化系統工程是我們主要的設計，策劃，施工方案。

以上部分內容摘自“成事”一書。